1月9日，中國中煤2025年工作會議暨職工代表大會、安全工作會議在北京召開。會議傳達貫徹中央經濟工作會議、中央企業領導班子思想政治建設座談會和中央企業負責人會議精神，總結集團公司2024年工作，分析當前面臨的形勢任務，安排部署2025年重點工作。審計署企業審計三局局長張京奕、一級調研員李光東出席會議。中國中煤黨委書記、董事長王樹東講話，黨委副書記、董事、總經理高士崗作工作報告，黨委副書記、董事廖華軍作黨建工作報告，黨委常委、副總經理湯保國主持會議，黨委常委、副總經理倪嘉宇宣讀集團公司2023-2024年度安全生產先進集體、安全生產先進工作者、優秀安監員，2024年度安全生產標準化企業表彰決定；黨委常委、副總經理馬世志作安全工作報告；集團公司外部董事蘭春杰、洪水坤、解國光，集團公司領導班子其他成員出席會議。
會議指出，2024年，集團公司黨委團結帶領廣大干部職工，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，生產經營邁出新步伐，轉型發展展現新氣象，改革創新激發新動能，黨建引領取得新成效，任期考核和發展規劃交出新答卷，為完成“十四五”規劃目標創造了良好條件。
會議強調，2025年是“十四五”發展規劃的收官之年、“十五五”發展規劃的謀劃之年，也是集團公司破局攻堅、促轉提效的關鍵一年。要充分認識集團公司經營發展機遇與挑戰，把握大勢、正視困難、保持清醒，提升工作的前瞻性、針對性、有效性；更要堅定信心、振奮精神、攻堅克難，以更加強烈的責任感使命感和更加昂揚的斗志干勁做好各項工作，在識變應變中牢牢把握發展主動權，努力把各方面積極因素轉化為高質量發展實績。
會議要求，要堅持勇毅前行，全力譜寫高質量發展新篇章。一要聚力加強“大安全”管理，筑牢企業發展穩定根基。安全穩定是集團公司生存發展的永恒主題，要統籌抓好生產、經營、廉政等“大安全”工作，堅決守住生產安全底線，著力構建經營安全防線，嚴守黨風廉政安全紅線，防范化解各類風險隱患，確保事業發展行穩致遠。二要聚力抓好生產經營管理，保持穩健良好經營態勢。要堅定履行中央企業經濟責任、政治責任和社會責任，必須堅持以效益為中心，深入推進穿透式管理、精細化管理、精準化考核，以穿透式管理提高效能，以精細化管理提升效率，以精準化考核保證效益，確?！耙焕迓省碧幱谳^好水平。三要聚力協同推進創新發展，加快形成新質生產力。要增強“為生存而轉型創新”的意識，依托“小內腦+大外腦”科技創新體系，加快打造具備中煤特色的發展模式，聚焦主責主業擔當科技創新“排頭兵”，推動創新與發展深度融合，加快培育具有中煤特色的新質生產力。四要聚力加強黨建引領和隊伍建設，凝聚干事創業強大合力。要始終把加強黨的政治建設擺在首位，筑牢國有企業的“根”和“魂”，持續加強干部隊伍建設，深入推進末等調整和不勝任退出，不斷完善黨委發揮領導作用的制度機制，全面加強基層黨組織建設，把黨的組織、黨的活動有效融入到產業鏈創新鏈供應鏈，引領保障集團公司高質量發展。
會議指出，要堅持戰略引領，高質量謀劃“十五五”發展規劃，聚焦建設世界一流能源企業的目標，有針對性設計路線、制定任務、采取措施，以指標的“量變”推動發展的“質變”。堅持集團公司規劃“總體一盤棋”理念，統籌開展各類子規劃編制。充分運用軟課題研究成果，形成對戰略規劃、產業布局、體制改革等方面的決策支撐。統籌做優增量和盤活存量，因地制宜爭取資源要素，注重提升發展動能，切實把“十五五”發展規劃編制工作抓實抓細抓好。
會議明確了2025年工作總體要求、主要目標任務，對2025年七項重點工作進行部署。一是守牢安全底線，全面落實“六個三”工作要求。二是科學組織產銷，高質量完成產銷任務。三是加力提質增效，努力提升經營管理水平。四是抓好改革落實，確保改革深化提升行動高質量收官。五是堅持“兩個聯營”，加快建立“兩個對沖”機制。六是加強科技創新，積極培育新質生產力。七是強化合規經營，確保重大風險基本可控。
會議提出了集團公司黨委2025年黨建工作總體要求，對六方面重點工作作出具體安排。一是始終把黨的政治建設擺在首位，在踐行“兩個維護”上體現新擔當。二是持續推進黨建工作提質增效，在增強基層黨組織功能上取得新成效。三是不斷加強和改進干部人才工作，在有效激勵擔當作為上取得新進展。四是堅持縱深推進全面從嚴治黨，在一體推進“三不腐”上取得新突破。五是著力加強宣傳思想文化和品牌工作，在匯聚發展合力上展現新作為。六是抓好統戰幫扶穩定和群團工作，在服務改革發展大局上作出新貢獻。
會議明確了集團公司2025年安全生產工作指導思想、工作目標，重點部署要抓好的三方面工作。一是提升思想認識，壓實安全責任，全力形成齊抓共管工作格局。二是緊盯重點領域，防治風險隱患，堅決守牢安全生產底線紅線。三是完善管理體系，夯實基層基礎，持續構建安全生產長效機制。
會上，集團公司計劃財務部、規劃發展部、黨建工作部、開發公司以及智控項目工作專班分別圍繞2025年全面預算、重點工作計劃及年度考核重點，中煤發展模式，品牌戰略規劃及工作思路措施，招標采購新思路新模式，智控系統運行模式等內容作交流發言。
股份公司經營層，集團公司兩總部部門主要負責人及以上人員，二級企業黨政主要負責人，中煤黨校、有關區域分公司負責人和職工代表在集團公司主會場參加會議。集團公司兩總部經理級及以上人員，二級企業其他領導班子成員、部門負責人及以上管理人員，礦（廠、處）領導班子在各分會場參加會議。（宣傳中心）